几乎每一个设计师都会追问：

“设计赚钱吗？“

”设计能养家糊口，能发财致富吗？”

“设计可以做一辈子吗？”

总能碰到设计师问我这样的问题，甚至有不少同行直接说，想发财赶紧转行，设计是没法做一辈子的。

但是，你看日本，就拿我最熟悉的平面设计来说，福田繁雄、龟仓雄策、高桥善丸、田中一光、佐藤晃一、早川良雄、山城隆一、永井一正、横尾忠则、军司匡宽、中野豪雄、浅叶克己、仲条正义、米津智之、 杉浦康平、永井一史、葛西熏、伊藤透、松永真、北川一成、泽田泰广 、五十岚威畅、佐野研二郎、广村正彰 、胜井三雄……这些设计师六十岁之后，依然奋战在商业设计一线，至于中青代，四五十岁依然活跃的设计师，真是大把大把的，一下根本数不过来。

那么欧美，即使八十岁还在设计一线的设计师也不在少数，80多岁乔治阿玛尼每年都有新作，还跨界去设计酒店；贝聿铭92岁还在设计伊斯兰艺术博物馆；字体设计师Hermann Zapf 在84岁高龄时，重新设计Optima字体……这些活跃在一线的老设计师，年年有作品亮相，创造力惊人。

不但高龄还在设计，甚至没有退休的打算，最终老死在设计岗位上的也有，72岁的田中一光死在看设计打样稿的路上；73岁的路易斯·康因为项目出差，返回途中，死在了火车站的卫生间里；奥斯卡•尼迈耶98岁还活跃在设计一线，104逝世，去世之前还在设计。

这么一看，设计不但是可以做到老，简直就是可以做到死的行业。怎么那么多人问设计能不能一辈子呢？

实际上，因为经验和智慧的积累，设计师越老越值钱，国外高龄高产高价的设计师为数还不少。

保罗兰德给乔布斯设计NeXT标志的故事大家不陌生吧，最终乔布斯对NeXT的logo设计还是非常满意的。合作之初，他问保罗兰德可否多提供几个备选方案，但兰德毫不犹豫的拒绝了他：“我不会这么做，但我一定会让你心服口服地付钱。”提案时，兰德展示了设计方案、28度倾斜的logo和一本VI设计应用手册。这套企业形象设计，乔布斯支付了10万美元的设计费。要知道，在1986年，10万美元多得惊人，并且兰德和乔布斯事先约定：不允许的修改方案，不做备选方案，无论乔布斯收到的作品满意与否，都要付设计款。

当兰德向乔布斯展示他的作品时，乔布斯只提了一点建议——黄色的“e”显得有点暗沉，希望兰德修改成更为明亮和传统的黄色。没想到，这个倔强的老头用拳头猛击桌子，向乔布斯大吼道：“我干这一行已经50年了！我知道我在做什么！”最后是乔布斯妥协了，logo保留原来的黄色，兰德也因此成为了史上唯一一个敢与乔布斯叫板的人。哎呀，兰德真是设计师的楷模啊！当然这是基于丰富职业经验以及专业的自信。

看到了吧，1986年，保罗兰德为乔布斯设计NeXT时候是72岁，那时兰德做了50多年设计，可是那时我们国家，甚至连设计这个概念都没有，大学里面只有一个装潢专业是接近设计的。

再来看我们国家，真正还在设计一线的老设计师，一只手都能数得出来，就那么几个人，再加上香港的靳逮强、陈幼坚、高文安等，大概也不会不超过10个人，简直比稀有动物还稀有。

怎么老设计师都成稀有动物了呢？

讲清楚这个问题，还真得从中国大的商业背景来看，中国商业设计严格来说，是在改革开放，市场经济之后才有的，即便在广东，深圳这样的地方，市场经济如火如荼的发展也是在九十年代初才开始的，至于内地市场经济起步就更晚了，这样算来，市场经济真正发展的时间不过二十多年。

我们国家市场经济起步太晚，直接导致我们没有形成的设计生态，时间太短，根本不足以形成成熟的设计生态，但是设计却是需要时间沉淀的，越老的设计师，设计做得越好，也越能产生更大的商业价值。

这一点从日本可以看出，二次世界大战后，日本的商品经济彻底摧毁，六零年代，日本将设计纳入国家发展战略，1964东京奥运会，二十多年的历史，已经沉淀了一批优秀的设计师，随后的七零、八零、九零年代，直到现在，可谓人才辈出。

第一代老设计师为日本这个国家，为商业经济作出大量的精彩设计，日本也因此成为设计大国，拥有世界上最多的注册建筑设计师，平面设计师数量也是首曲一指的；他们优秀设计师的业务，遍布全球各地。下面这个有型的老头子荣久庵宪司，在90年代就为中国海尔做过不少设计，助力海尔走向世界，海尔也是没有办法，那时候国内没有什么像样的设计师啊。

荣久庵宪司给海尔做过不少设计

有了市场经济才有商业设计，所以商业设计师从业时间最长的也就二十多年，但是这些起步于九零年代的设计师，大部分早已经不做设计了。这样一来，很明显，在我们国家终生设计是没什么榜样的。

而我们的国家，商业设计所经历的历史，大概相当于日本的六零到七零年代的，二十多年，在这样的一个设计时代背景之下，前意识设计叶平认为需明白两个基本点：

第一，我们的商业设计进程

前面十年文化大革命，造成学术和人才的断代姑且不论，改革开放前十年，商业还是一个萌芽阶段，真正的市场经济不足三十年，商业设计历史也仅仅只有二十多年，商业设计是高度依附市场经济的，我们经历了十年浩劫，花了几年才醒悟过来，然后二十多年，完成了从农业大国向制造大国的挺进。

当下，生产制造成本和地域优势已不再，国家也正在高举高唱振兴实业，推进品牌计划，日本六零年代就将设计纳入国家发展战略，我们晚了整整50多年，我们正从制造大国向“智造”大家挺进，世界实体经济格局，逼着我们去增加产品的高科技和附加值，去建立品牌，设计在经济中的作用将越来越大，这是大的设计时代背景，每一个设计从业者应该看到这样的一个历史机遇。

第二 ，设计是人生长跑

设计是人生长跑，对设计师，对企业主同样适用。

对于设计师：

设计师应该有更长远的眼光，不要急功近利，真正的好设计师至少也得十年之功，不是两三年时间就能成为一个好设计，想着做大客户出名，一味的想着去炒作。你去看日本优秀的设计师，有机会做大客户的，那个不是四十岁之后，佐藤可士和、原研哉在40岁之前的也只是万千设计师一员，原研哉在44岁才被前辈大师田中一光看上，推荐为无印良品的设计负责人，二十多年的设计思考和专业积累，在无印良品这一客户上得到体现，助力无印良品走向世界，才终于在行业中扬名立万。

对于企业：

希望花点钱，一次性把企业设计做好，这种想法应该尽早抛弃，企业的形象设计，产品设计是一个系统工程，既是一个不断自我完善的过程，也是一个环环相扣的系统，所有企业的产品研发，设计都是一个不断改进，盘旋完善的过程，同时这个过程又需要一套系统的设计策略在支持。苹果公司的长期设计策略，九零年代初就有了，无印良品在八零年代就制定了系统设计策略。

好在国内有些企业已经有了这种意识，像锤子科技、小米，企业成立之初，就会去找好的设计师入伙，长期合作，这样的意识是所有商业公司都要有的。对于部分企业，设计会相对更重要，是你的核心竞争力之一，更是你的生命力，只有掌握好设计，企业才有持续的驱动力，这种企业更应该制定长远，稳健的设计策略，也更依赖于经验丰富的老设计师。

所以，我才去说设计是一场人生长跑，对于设计师，对于企业主，这个意识在中国商业设计发展的未来，将变得越来越重要。与企业一起去长跑，这个正是前意识设计致力去做的，与企业建立深度合作关系，以长跑者的心态去面对商业，面对客户，面对所有的设计同仁。

“设计能做一辈子吗？”

“是真爱吗？真爱自然会一辈子。”