孟凡贵：国家会展中心项目BIM应用实践

摘要：国家会展中心（天津）有限责任公司工程部总经理孟凡贵在“2014业主项目管理BIM战略高峰论坛”上发表题为《国家会展中心项目BIM应用实践》的演讲。

2014年7月5日，由筑龙网主办的“2014业主项目管理BIM战略高峰论坛”在北京盛大开幕，200余位来自两岸三地的业主方、设计单位、施工企业的高层管理者、行业专家受邀出席。

国家会展中心（天津）有限责任公司工程部总经理孟凡贵在论坛上发表题为《国家会展中心项目BIM应用实践》的演讲。

国家会展中心（天津）有限责任公司工程部总经理 孟凡贵

天津国家会展中心是商务部与天津市共建的国家级会展中心，为确保项目顺利实施，在项目开展初期，即提出了明确的BIM应用目标。国家会展中心（天津）有限责任公司工程部总经理孟凡贵在演讲中深入分析了该项目BIM实施情况，孟凡贵先生表示，在项目实施过程中，通过各参与方共同努力，取得了一定的BIM应用成果。但在BIM标准规范、BIM的合同约束力、BIM管理平台、后期运维BIM应用等方面，仍需不断探索。

精彩观点：

1.标准制定需要持续完善，现在随时都有新的理念进来，在软件、硬件，包括其他方面都会在过程中调整管理规范，所以要持续改善。

２.我们要利用BIM进行科学决策，提高项目整体管理水平，实现我国展馆建设BIM项目管理模式以及管理理念的创新。

３.我们还想做的事情是基于BIM的统计分析，应用的范围要广，用哪个可能就拿哪个，这是我们的大数据的概念，可以把模拟信息随时拿出来为我们所用非常重要。

４.我们提出“运维接口预留”的概念，希望在技术发展成熟时可以接入后期运维的内容。

以下为演讲实录：
今天我把国家会展中心项目这个案例拿出来跟大家做一个交流，希望大家提出宝贵的意见，便于修整，使我们项目的实施有更好的保障。

项目概况

项目资料图1

项目资料图2

项目资料图3

项目资料图4

中心城区、滨海新区是天津市最重要的两个地方，会展中心项目位于两个区域的中心，天津市著名的河流海河的南岸。项目主要目的是带动海河中游地区地块的开发发展。项目面积120万平米，总投资150亿。目前一期准备先做77万平米，大概由44万平米的展馆和30万平米的综合配套区组成。

项目的鸟瞰图，两期在一起，靠上面部分是二期，中间有一条路，这条路是我们正在修建的海市路，下面是地铁一号线延长线，上面的展馆区44万平米，中央大厅主入口在中间，分别进入各个展馆。右边的部分是我们的配套区，分别由酒店和写字楼组成。大场景展馆、中央大厅两个形象，都是钢结构工程，配套区还会有相应的结构体系。我们的建设单位是国家会展中心（天津）有限公司，方案由德国一家机构设计，施工图是中国建研院和天津市院两个单位设计。

BIM建设目标

我们在做项目之初，提出了BIM的概念，也提出了相应的目标，到底拿BIM干什么，完成什么，存在很多的疑问。当时我们对BIM的理解都不是太深，包括设计团队，我们与很多拟定合作的咨询团队都进行了讨论，最终确定了我们的目标。
首先对项目的特点进行总体分析。第一是业主要去推行的BIM项目；第二我们的场景比较大，左右一公里，范围比较大，可能在一个小的浏览器或者说一个简单的界面上完成难度很大；第三，全员全专业。这是我们比较纠结一件事，后来我们得到了中国建研院的支持，他们也在这个过程中给了自己很多压力，提出了全员全专业的目标，把项目的BIM模型建成全专业模型，水、电、暖通一个不落，最终形成一个全专业设计模型，进而通过施工建造、施工过程的应用，完善将来所获得的竣工模型。第四，全过程的信息准确传递是我们BIM提出的一个主要要求。第五，运维管理的介入。

我们提出的以上几点目标通过董事会正式确定。我们设计上要求一定要完成，运维方面总结出一句话：为后期的运维奠定基础。实际上已经想到运维可以进入的东西，我们对销售还有很多需要，最起码能做成一个视频，发到网站上，用BIM作为基础，做一些宣传性的东西，把展馆的特点做一个宣传，这起码是能够实现的。再加上现在建筑物的管理技术，我们先打个基础，等真正做完以后，或者一段时间都能够进来的时候，我们再建内容。

BIM组织机构

在项目实施过程中，先建立一个组织机构。首先建立项目指导委员会，国展中心的领导、中国建研院的院长和天津建院的院长，他们负责协调在过程当中设计所或者说BIM设计人员和他们自己内部的二维图纸设计人员之间的关系，保证质量、保证效率，把需要的模型拿出来。另外，建立项目领导组，做项目的具体执行管理。两个设计院、两个监理公司、再加上我们的总咨询方，也就是中国建研院，负责这个小组来进行组织协调。

首先是设计，最简单的组合方式，谁给我做设计，谁就给我做模型，不给我做模型，设计的人做的再好我不做，因为没有更多的时间去吸引他。设计的这一部分BIM是我们主动要求花钱，让他们干出质量来，但后边施工的部分，原则上是不花钱的。施工单位做BIM说不花钱有一点儿虚，他们干的活我给钱，但是不是BIM我不知道。施工的时候都跟对方提出BIM的要求，模型的标准、提交的成果都做了细致的规定，这是通过总咨询方研究出来的成果，报价当中要求必须包含这一部分的投入，至于设定多少钱，你们自己考虑。后边作为施工阶段必须的全过程，由监理公司代表我们对施工建造全过程的BIM行为进行监控，同时对我们的总咨询方进行总结。

BIM标准及过程规范
首先我们对十几个方面的内容进行了标准制定，这个标准的制定，我们目前一直在给自己建立一个概念叫持续完善，也叫持续改进。因为现在随时都有新的理念进来，在软件、硬件，包括其他方面都会在过程中调整管理规范，所以要持续改善。

这些是我们命名过程中的一些版本。我们规定其中十个方面的内容，各专业的建模深度，对建筑结构，设备当中的风、水、电分别提出不同的要求，而且审阅概念方面的东西，有一些东西LOD300我们都不要了。直接要400，达到我们要的模型标准。这些模型将来必须得给施工单位作为应用的基础。标准到底是否科学不敢说，但最起码有一个理念在里边。制定的规则、制定的原则，颜色的标识也设定了很多规定，不管任何模型进行必须按照这个要求。不管是什么阶段，文字的结构、工作的交付标准、过程当中的协作流程都必须按照规定的程序进行。

在项目实施过程中，到底哪些模型是施工来做？当时我们给自己划定一个比较基本的原则：凡是由设计方需要做设计变更的东西，必须由设计方进行更新和完善。当然有一些东西不是由设计人员来完成的，比如说一些采购设备信息，不是他主导的，都由施工方施工阶段补充完善，这里还有招投标结合的很紧密，包括采购计划、采购方案，但这些信息都不能完成的时候，即没有设计方给补充信息，最后给建研院提供，所有效果要信息都必须兜底，要不然把前期所有需要的信息完成，要不然剩下的给补足。

制定相应的管理制度，保证制度健康执行，目前这些制度都在过程中发挥了很大的作用。

设计应用重点
让我们惊喜的是设计团队非常努力，至少出二维图纸，自己的团队再串成三维。开始与设计团队沟通，对于项目的BIM要求大家都存在巨大的怀疑。到目前为止，1.0是二维设计，1.5有翻模的过程，我们给自己工作定位成BIM2.0，过程中由BIM设计团队来支持，完全改变了半年前做的一个概念，证明大家都很努力，很多我们一开始认为很难的东西，现在都可以很容易实现。
举个例子，我们当时管沟做了四米高、六米宽，所有人都认为这个管沟做的太大，结果BIM做完不但不够，还少了，没有办法又加了一米多深，加到六米五宽，尽管这样才基本满足人的通行。

应用5D的概念，在这过程中已经实施到把装修阶段也提出来，作为和咨询公司对量单的一个重要依据。这是我们过程中的三维交底，各种复杂的标高，看二维图纸的时候大家都很迷惑，看完这个很清楚，而且我们设计团队很认真的用三维标准的形式做标点，大家非常兴奋，效果非常好。右边的图就是我们的设计团队强烈要求提供的，“不要我都给你，好不容易实现的，我已经做成了，免费提供给你”，这是做BIM的人非常努力的一个结果。

施工应用重点
三维模型提供的一些节点，4D的概念目前已经在应用，但很小，还没有做更多的东西，施工单位已经积极的在做，他们做的一些场地规划布置的设计情况，包括运行路线、行走方向、道路，现场要求他们必须用建造施工图的方案、施工图规划。因为我们的场地比较大，进出现场的道路很唯一，现场整体的车辆都进行整体的规划、布置。
除了投资控制以外，建造过程中有多少问题，需要运用和完善，都是需要讨论的。后边我们还想做的事情是基于BIM的统计分析，应用的范围要广，用哪个可能就拿哪个，这是我们的大数据的概念，可以把模拟信息随时拿出来为我们所用非常重要。所有的东西都以BIM为基础，施工单位都以BIM为要求，BIM的成果最重要的是我们必须要实现的施工模型的概念，这个到目前为止没有定标准，我们不知道我们要什么东西，最后会结合需要拿出一个竣工版的模型，到时候给相应的团队应用，那时候才更有意义。所有的模型提要求的时候，提出一个概念，因为不知道怎样才叫准确，简单提出来叫“运维接口预留”，技术发展到一定程度能接上的时候就让他接上来。

BIM管理平台
这是我们BIM协同平台，目前把他调整成我们需要的一个版本，以前我们的咨询方给了一个庞大的项目管理模块，各种各样的关联都有，以BIM为基础，到底需不需要那些东西？后来我们提出一个概念：我们先不要大而全，要小而精，先把基于BIM的工作做好，最终形成现在这样一个概念，实现协同工作。各个区域，不管国国内还是国外，模型展示能够快速推进模型的浏览，这属于傻瓜软件，不管业内还是业外，会玩计算机就能玩，让最笨的人也能把模型看明白。综合管理，这个页面是我们目前基本定案的应用界面，这个界面进去以后是我看到的东西，里边包含了所有的模型、资源，我们的投资、控制，再加上相关与项目管理相关的合同、资料，我们可以随时把模块放进去，需要的时候随时拿出来。

BIM应用总结

我们把它组成3Ps的概念，实施过程、实施重点、管理平台。

过程中我们要解决沟通方式的问题，成果质量控制的问题，还有BIM流程管理的问题。实施重点包括设计模型、施工模型，给运维留接口。管理平台实现多方协同、项目管理，BIM成果电子移交平台。
实施一段时间以后，对过程中感受到的一些问题，提出一些思考方向。

第一，目前找不到标准来控制和设计。没有标准，随便弄一个公司来做模型根本没有任何意义，对于项目起不到任何作用。没有统一标准，我们自己制定，但总觉得自己的能力有限，不敢说这个标准已经达到很好的效果，希望能有非常好的项目来支持我们。

第二，BIM合同的约束力不足。目前为止如何进行合同约束，没有更好的标准，这个项目怎么办？我自己写了一个BIM的标准，一个BIM招标文件，又自己写了一个对方给我提交的承诺，必须给完成。但是我只能提到这里，都叫模型，什么样的模型才是你真正需要的，没有办法，必须靠过程中的沟通，更多的靠业主和施工企业加强交换关系。假如有一个非常好的合同版本能够约束的话，对我们双方都有一个革命的保障。通过一版招标，也通过一版合同签订。按照原来的方法推下去，也没有说这样不行，因为他们不知道什么样行，现在得按照这个来走，起码现在我们先推了一把，先推再说。

第三，BIM软件及管理平台的缺憾。软件和平台，做出一个平台，不能把所有的软件都集成，即使想集成也得这些软件商允许我集成。假如大家都能做到很主动、很努力，这件事才能成立，但目前来看难度比较大。我们现在只能定义成，我们先留有接口，但后期硬件、软件等各方面和BIM结合起来能不能实现，可能需要后期共同努力才行。

谢谢大家！