1、 项目概况

上海万科房地产有限公司（简称上海万科），隶属中国最大的专业住宅开发公司——万科企业股份有限公司。万科企业股份有限公司成立于1984年5 月，1988年进入房地产行业，经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业。目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计50多个大中城市。

万科七宝53#项目用地位于上海市七宝镇，北临漕宝路，南至青年路，西依七莘路，东靠民主路。总建筑面积239526平方米（其中地上127750平方米，地下111776平方米）。地上全部为商业空间，包括出租店铺、游乐城、影院、餐饮等多种业态。地下一层一部分为商业空间，同北侧9号线、西侧17号线地铁相连。地下一层剩余部分以及地下二、三层为地下停车库和必要的设备用房、库房、后勤用房。

作为万科在上海的第一个商业项目，该项目将被规划建设为“建设一个包括商场、影院及餐饮、展示等服务，并能提供购物、休闲娱乐、文化教育等全方位’一站式’服务的大型购物中心

上海万科七宝万科中心效果图

2、BIM应用实践规划

该项目BIM技术的实施需要从三个方面——提高设计质量、施工管理实施层及后期的运维准备。

上海万科七宝万科中心BIM实施框架图

此项目在施工图设计阶段介入BIM，运用BIM检查施工图中的图纸错误及错漏碰缺，并将信息及时反馈，进行设计图纸的更新，保证施工图纸的质量；施工阶段采用BIM进行管线综合，全方位考虑每个空间的使用及净高，以及后期设备吊装需求，进行更好的施工管理；运维管理阶段，由专业的BIM顾问进行模型细化及搭建，最终根据实际情况完成竣工模型，为后期运营维护做准备。

2.1 BIM应用目标

BIM应用规划需要结合项目实际工期和公司发展要求来制定切实可行的步骤计划，与此同时，每一步需要具备的条件和达到的目标均需要明确。对于新开始BIM应用的项目或者公司，首先需要解决的问题是基于BIM的工作流程问题。流程制定的基本目标是让公司或者项目相关参与方知道在什么时间做什么事情，做到什么程度。基于BIM的流程制定需要在公司现有流程的基础上梳理，流程的梳理需依据目标展开相应的实施活动，活动应该包括主要事件、事件的前提和假设、实施流程、工作程序、相关角色在本事件上的职责及事件完成的交付物和标准等。

作为一个大型的商业项目，项目复杂，参与总包众多。因此项目的设计质量、各方协调、施工质量是上海万科项目部首要考虑的问题。从一接触到BIM技术，公司高层就有意在此项目上运用BIM。期望以BIM在万科七宝商业广场项目上的推进带动整个BIM技术在万科今后的各个项目、各个环节的深入应用，并制定一些列应用标准，包括主要事件、事件的前提和假设、实施流程、工作程序、相关角色在本事件上的职责及事件完成的交付物和标准等标准.

上海万科BIM应用标准操作指南1.0版

2.2  BIM辅助设计

项目难点：

1、 设计方面：由于施工图普遍存在错漏碰缺的问题，如建筑和结构、给排水、暖通、强弱电、装饰装修等之间的碰撞和部分空间要求的净高等问题。加上项目时间上的约束，使用BIM技术能对以上一系类问题做出客观的综合检测。

2、 施工方面：施工图质量的提高对项目质量是很好的保障，比如：预留孔洞、建筑、结构直接的碰撞解决等，同时也可为复杂施工环节提供三维动态模拟。

3、 管线方面：由于地下一层是商业空间，大量的管线密布排列，加上净高的要求。在搭建各专业的BIM模型的过程中就已经发现较多不合理的地方。同时通过navisworks对各专业模型进行检测，众多的碰撞点也就相应出现。因此，此间大量的工作是在和设计院及机电总包的协调中。

应用软件：

各专业模型搭建：本项目运用欧特克系列BIM软件完成了各专业的模型搭建，相关软件：

Autodesk®Revit®Architecture

Autodesk®Revit®Structure

Autodesk®Revit®MEP

Autodesk®Navisworks®

 

在设计阶段，BIM应依据不同的项目特点和项目各阶段的困难制定相应的应用点。BIM建 模是重要的基础工作，模型必须要灵活应用才能产生价值，因此，不同阶段的工作重点是如何应用模型。鉴于南京大拇指广场项目体量大、功能布局变化快的特点，我们运用欧特克revit的系列BIM工具完成整个项目关键部分的技术深化。

整体模型外观

 

结构模型

 

机电模型

专业模型的整合

设计优化：

设计阶段运用BIM对于土建及机电进行了多轮优化工作，尤其是地下室部分进行了各专业的设计优化。

商业综合体空间划分

土建专业

修改前修改后

机电专业

说明：对复杂密布排列及不满足净高的区域做管线调整

说明：以直观、真实的表现优化各专业所需的空间

管线综合碰撞检测

1、后勤走廊狭窄，管道密集，净高不够问题，管道穿商铺

2、水管穿梁问题

利用BIM软件对各专业模型进行检测，期间总共发现有效碰撞点一万多个，其中过滤掉设计规范允许内的碰撞点还剩2000多个，在图纸协调修改的过程中以标准格式导出碰撞报告给设计院做修正。

上海万科七宝万科中心碰撞报告

施工阶段，安排施工总承包商的BIM团队和机电安装团队参与进行管线综合， 提出机电安装上的相关要求，BIM团队对这些要求进行合理采纳并在模型上进行综合排布，将排布好的结果依据施工图纸反馈给施工图设计方。经过多轮的建模、 复核、反馈和调整之后，至施工图深化出图完成，地下室复杂区域和公共走道的净高在管线综合调整后均满足要求。

施工图深化

1、地下一层靠近漕宝路精品超市后勤走道管道平面剖切位置

施工深化图纸管综三维

空间校核

行车路线模拟

管综后模型可直接指导现场施工

消防水泵房

项目可视化沟通：

基于BIM全专业模型，由万科项目部组织多专业协调会议，在模型中直观的发现问题并及时解决，辅助项目部决策，保证项目进度。

 

3、项目成本控制：

BIM能真实的反应项目各项构件的真实的信息，能为项目的预算做一个科学对比分析。通常项目总包都是依据施工图进行招标的报价的。因此，施工图上错误的信息会直接影响到总包的最终的价格。

施工总包报价明细

预留孔洞的优化

以上事例还只是在项目一区土建预留孔洞方面的优化。如果在招标前就对施工图有较为准确的检测的话，那么对整体项目费用的优化会有较大的提升！同时由于基于BIM模型的工程量统计有可靠的数据来源，可有效提高业主的认可度。也可基于BIM模型，业主可以要求投标方对投标阶段拟投入的人力、材料、机械进行反向计算和定量分析，验证资源满足施工需要。

4、BIM云平台

为使项目部能通过普通笔记本及各类终端察看及浏览BIM模型，我们搭建了BIM云平台系统，BIM云平台不仅方便本地查看及系统，由于所有的操作都会在数据中心处理，还解决了跨网络的BIM协同问题。

总结：

1. 上海万科管理层对BIM的高度重视，对整个项目BIM应用起到极大的推动。

2. 通过万科七宝商业广场项目的BIM实践，提升了多团队协同工作的能力，促进了随后几个项目在BIM应用上的前置及融合，带来整个项目实施的全面性和前瞻性。

3. 提升了项目人员对BIM实际的了解和运用，带动了万科年轻的团队对BIM的极大的热情。

4. 模型走在图纸之前的BIM设计过程可以更好地在前期就对设计内容进行比传统方式更深层次的研究，不仅仅是专业间的协调，更有益的是对设计内容的梳理和思考。

5. BIM技术的应用对提升施工图的质量有着重要的作用，同时管线空间优化和管线综合检测是项目高质量和高效率的保障。

6. 在BIM今后的应用中，万科思考的是对于模型多种数据的处理以及和项目管理及造价数据的衔接。同时数据和信息的提取如何对项目今后运营及维护的应用。这些才是BIM持续应用的关键也是BIM真正围绕项目生命周期的展开和落实